中国保健品行业从1984年其市场规模为20亿元，1994年突破300亿元，随后的“鳖精事件”让行业受到重创。经过1995年的下跌、1996、1997年的盘整，保健品业1999年恢复到1994年的水平，而2000年达到了空前的500亿元。然而，2001年的“补钙过热”、“核酸风波”让保健品行业再次陷入“信任危机”，2002年整个行业销售额下滑到仅200亿元，2003年由于非典的缘故勉强达到300亿，而这其中但是安利一家就做到了100亿，是什么原因导致在同等经济条件下保健品的销售水平不断下滑呢，仔细看来保健品有以下三大伤

　　一、广告效应的没落

　　曾几何时，中国的医药保健品在广告的推动下取得了一个一个巨大的成功，太阳神、脑黄金、三株等凭借着广告的轰炸取得保健品市场上至今无人可及的记录，但正是这种杀鸡取卵的行为方式给这个行业所造成的伤害却是现实的摆在了我们的眼前。

　　2003年补钙市场的总量在15亿左右，但是走医院处方渠道的钙而奇D一家销售额就占去3个亿，相比之下盖中盖、巨能在强大广告的推动下的销量的两者之和也不过只有2-3亿，同样的现象还出现在维生素市场2003年的2003年我国的复合维生素市场的产值大约是30个亿左右，其中OTC领域的金施而康、善存银片、21金维他三家的销售总量就在近20个亿左右，占据着3分之2的市场，而整天以广告开路的黄金搭档、包括脑白金在内的整个集团的销售收入才有5个亿左右，这其中最根本的原因肯怕国人的潜意识的对保健品广告的恶意炒作的猜忌态度在做怪，另一点可能就是保健品的实际价值和市场销售价格严重脱轨（普遍情况是同样的含量的保健品要比普通药品价格高出50％左右），同样的例子出现在2003年国内某茶的销售推广中，其实该茶科技含量是很低的，但却在全国的各大媒体进行狂轰乱炸，宣传神奇的作用，虽然一时比较红火，却导致了2004年润肠通便市场的全面瘫痪。

　　二、传统的保健品的创新思维不足

　　第三、传统保健品本身缺陷所致

　　可以这么说传统的保健品面临的挑战还有很多，但关键因素还是传统保健品本身综合素质的提高，毕竟消费者是越来越理性了，他们需要的是更为实在能满足他们购买要求的产品，毕竟概念只能一时不能长久，或许这就需要我们传统的保健品能先沉淀下来，找出本身的不足去不断提高自己一些实在的东西，但我们坚信传统保健品一定会有个光明的未来。