从1996年起，连锁药店开始崭露头角，经过几年的艰难跋涉，医药连锁品牌经营似乎渐渐走上了星光大道，但截至目前为止，我国仍有50%的药店处于亏损状态。不少连锁药店不但规模小，而且高度分散。无论是经营规模、盈利能力还是从服务水平的角度出发，我国连锁药店暂时都无法和国外的医药企业抗衡。

    在美国，CVS药品年销售额高达200亿美金，而在中国，全国医药连锁“老大”的年销售额也只不过5亿多人民币。如此天地之别，中国医药企业又怎能似井底之蛙般，躲在角落沾沾自喜呢?

    以某品牌医药连锁药店FL为例，相信大家可以从中看到中国现今医药连锁品牌经营的悲壮与哀伤。

    2000年的时候，FL大手笔投入，昂贵的店铺租金似乎无法阻碍FL大展伸手，在广州开始抒写它的神话篇章，地铁线如公元前、体育西、火车东站人流量频繁的停靠站点均有FL神采飞扬的微笑。训练有素的一线销售人员和连锁经营的统一采购、统一调配、统一质量管理、统一财务核算、统一药品价格等不二作法，三个试用门店一个月上百万的营业收入，使FL初尝到丰收的喜悦，甜甜的果实激起FL不顾一切的冲动，于是，公司高层决定将地铁一号线全租下来(每个地铁站开设一家分店)，开始跑马圈地，欲打造第一连锁品牌。

    事实也曾证明，FL高层的此项决定本身并没有出现什么决策上的错误，只是，到2003年上半年，巨额亏损使FL不得不裁员和缩减规模，风光一时的FL被迫撤出地铁，没有一个分店能幸免，最后只剩棠下的一家门店苦苦支撑……

    不管暴利行业的评选名单如何变更，医药都能毫无愧色地荣登光荣榜，但一个品牌几乎如流星般消逝在眼前，使我们不得不怀疑，FL为何没能摆脱噩梦！

    究其原因，不外乎如下：

    滥开门店，抬升运营成本

    一般情况下，多数人都会以为，门店开得越多，公司在进货时，供货商就会提供最为实惠的进货价，其成本也就会对应地降低，但医药连锁成本的核算不只进货这一项说了算。

    由于FL有点急于求成，扩大丰收成果，竟不惜花巨资租用地铁一号线所有站点，每个站点都开设分店的做法，使FL离地狱之门越行越近。