医院实行岗位管理的探索和实践

史一焱 叶秀峰 朱 虹 2005-12-13 13:13:20 中华现代医院管理杂志 2004年4月第2卷第4期

卫生事业单位人事制度改革是卫生领域改革的重要内容，其中重要的内容之一是用岗位管理代替身份管理 ^［1］ 。“医院在新世纪的竞争能力主要取决于:理念、资金、人才、技术、质量、创新和管理，尤其是理念和管理” ^［2］ ，在各项管理中，人的管理是首要的，具有决定性作用。我院在建立新型的人员管理机制方面，进行了由身份管理向岗位管理过渡的有益尝试，取得了成效，极大地调动了职工的积极性，促进了医院的快速发展。

1 岗位管理的涵义及重要性

岗位管理是以特定生产技术组织中各类劳动者的工作岗位为研究对象，采用科学方法进行管理活动的总称。其内容包括:系统的岗位调查、岗位信息的采集、岗位分析、岗位评价等，为岗位用人，如:招聘、考核、培训、调配、提升、薪酬提供客观依据 ^［3］ 。

旧有的人事管理机制存在着机构臃肿、工作分工不合理、忙闲不均人浮于事、工作标准不明、程序不清、责权利不统一、效率不高等问题，阻碍着医院的发展。变身份管理为岗位管理，是改革的主要措施 ^［4］ ，是破除旧有管理模式下存在的弊端、建立质量标准、加强医院管理的基础性工作;是适应社会主义市场经济的要求，引进竞争力机制，激发员工积极性、创造性的手段;是提高医院综合实力、增强竞争力，使医院在入世及我国实行医保带来的严峻挑战面前立于不败之地的重要举措 ［^5］ 。

2 我院实行岗位管理的一些做法2.1 定岗、定责，公平竞争

2.1.1 根据医院改革的要求和医院职能、任务及发展需求，以事为中心，以岗为对象，依据岗位工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件，合理设置种类工作岗位。如临床科室，一般设科主任1名、护士长1名、专业主任（组长）2～4名，住院医师4～8名;护理人员按每床0.4人的标准配备，特殊科室可适当增减。

2.2 以岗定薪，以绩取酬 在推行岗位管理中，我们按照岗位、工作的质与量定薪取酬，拉开分配档次。