医用耗材采供的科学化、合理化管理探究

3 协调好器械管理部门与临床科室之间的关系

在医用消耗材料的管理上，通常的做法是器械管理部门与临床科室处于一种单向反馈状态。器械管理部门主要负责购买，临床科室只管使用，相互间缺乏沟通与配合，很容易造成物品的积压和不必要的浪费。所以，在管理模式上，应双向沟通、密切配合，确实需要时，让临床科室也参与到采供管理中，共同选择厂商的产品，并且器械管理部门把好价格关，临床科室把好产品的性能关，双方共同把好质量关。

4 以主渠道供货及多渠道供货为要素

随着我国经济的快速增长，集中招标采购这种形式越来越多地出现在经济活动中，特别是政府采购活动中。医用消耗材料的集中招标采购因其招标物品的特殊性，而对招标的形式、程序和规范有一定的特殊要求。通过招标可选择多个中标厂商进行多渠道供货。近年来，生产、经销医用消耗材料的公司逐渐增多，多渠道进货也成为管理上的必然选择。采供过程中，首先要考虑主渠道供货，我们认为的主渠道是:到生产厂家实地考察过，与我们长期合作、经过时间考证的厂商，具有品种规格齐全、信誉度高、价格有物价部门的监控等特点，并且具有一定的售后服务保证和较稳定的货源。这些都是我们考虑主渠道供货的依据。出于医疗需要，部分县乡企业的医用消耗材料由于价格低，服务好，也可酌情考虑供货。对一些生产或销售特殊医用消耗材料的企业（如进口代理、合资、外资企业），由于特殊需要，尽管有时价格较高，但确实质量好，经久耐用，也可考虑购买，但在数量上尽量控制，做到优先考虑国产消耗材料其次考虑进口消耗材料。总之，应综合考虑质量、价格、服务等因素，合理采供医用消耗材料。

5 把握好计划性与灵活性之间的关系

医用消耗材料的管理，就其性质而言，属于计划管理的模式。通常我们的做法是每月有月计划，每年有年度计划。只有严格按照计划采购供应，才不至于造成管理上的混乱。由于医用消耗材料的需求具有较大的复杂性和多样性，有些时候临床科室根据实际情况会有特殊的临时计划申请，因此，在一切以服务病人为中心的前提下，应及时调整计划，保障对一线床科室的有效供给，做到计划性与灵活性的有机结合。