让高层“看到”你的成绩

 　　尤其在大型公司，员工的表现很难在芸芸众生中被高层发现。如何把握机会，让高层看到你？有几个重要的关键。

　　有些人属于默默耕耘者，把事情做好不愿意出锋头。不可否认，这些人在竞争的社会里，是比较吃亏的。所以我很鼓励新新人类，适时把自己的工作包装、呈现出来，你要能主动把你做的事让你的主管知道；再来要能主动表达、要有表达能力；第三，要能言之有物，表达的东西要能配合你的能力。有的人愿意主动表达，但只是用表达和主动来包装，这种不能长久，终究还不能成为一匹千里马。



　　运用e-mail



　　至于如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail。如果有个project完成了、有个成果出来，可以利用e-mail沟通，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官，作用在于通知大家这件工作完成了。



　　不能忽略的是，很多人还是注重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声招呼，问他：“你介不介意我把这也寄一份给总经理？”只要有个正向的方式，当这样说时，我相信很多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法对不对。成功通常需要天时、地利、人和，很多激进的菁英份子忽略人和，还没长大就夭折，那么一切的努力又得重来。如果你想寄e-mail让更多人知道，不妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬光大一下？所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理？”我相信，很多主管不会say no。如果你一直都能注意对方的感受，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要让大家还没完全看到你时，就这么急，这样“人”就会成为你的阻力。



　　在员工大会中肯发言



　　我相信很多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不是当下，也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道？



　　有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以利用这些场合说出来，或在适当场合问对一个问题，就马上可以突显出来。还有懂不懂得利用机会，例如，在走廊上碰到总经理，也可以和他聊一下。